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施工事后控制

来源:     浏览人数: 421次     更新时间: 2022/11/29 16:55:12
  • 作者
易扬

资深统筹总设计师
国家高级注册室内设计师
国家高级注册室内建筑师
从事室内装饰设计工作18年
从事统筹总设计师工作10年


 设计收费标准
    设计:800RM/平米 统筹设计:1200RM/平米


 擅长统筹设计:
    豪宅别墅、高端会所、房产售楼处及样板房、古建筑

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施工事后控制
主要是事后需组织项目部监理和参建单位进行认真总结,找出不足的,需要提高的地方,加以完善避免类似的情况再次发生,,不断提高项目部的进度控制能力。
一、影响项目进度的主要有以下几个因素
(1)、施工单位的资金实力和自身管理水平
目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实力不足,无力购买装修铺贴材料,水电等材料。再加上存在不同程度的分包情况,导致管理水平难以达到要求,解决问题不及时造成的
(2)、其他单位的影响
如西片,由于前序施工单位的进度达不到要求,使后续施工单位不能及时进场.
(3)、材料价格上涨的影响
如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。

从事中控制情况看,影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。因此,建议集团重视招标工作,选择真正有实力的施工单位,以保证项目进度目标的实现。

二、质量控制
主要是组织施工,监理和工程部进行认真总结,避免类似问题再次发生,并研究如何进一步提高施工质量水平
韶关项目西片目前在住宅,市政存在的问题较多。这主要是施工前、施工中和施工后的控制工作没有完全到位造成的,同时特别在市政施工上,施工单位没有严格按照施工规范和质量标准进行施工,也是造成市政质量不理想的重要原因。

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