施工中质量控制
施工中质量控制主要是要加强检查和管理，及时发现和处理存在的问题
1、采用样板引路，对于各项工程，尽可能先做一个样板
2、认真、监督各级质量管理人员的工作到位，包括施工员、质委员、监理工程师，工程部人员等
加强检查和抽查，及时发现存的质量问题，严格执行验收程序，保证质量控制体系的效运行。对于有代表性或者比较重林的质量问题，一定要做到以下几点:
(1)必须查明质量问题的根本原因。
(2)必须明确责任，对引起较大损失的单位和个人必须给予相应处罚和处理，以示警戒
(3)必须落实对各参建单位的教育工作，避免类似问题的再次发生
(4)认真落实做好各专业工程验收和交接工作
(5)认真落实好产品保护工作
(6)对进场材料必须严格把关，保证施工单位按合同保证材料的质量
个人认为，施工过程的质量控制要注意以下三个问题:
1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量标准是质量管理控制和验收的依据
碧桂园集团目前已经是国内名列前茅的房地产集团，质量是企业的生命。因此，完全有必要执行国家质量标准，施工规范，严格按施工图纸进行施工，这样才有可能真正地保证质量目标的实现。
2、管理要坚持以人为核心的原则
人是工程实施的管理者和实施者，各级施工和管理人员是否称职，直接决定了质量控制的效果。因此施工过程管理必须严抓人的因素，坚持以人为核心，加强对各级人员的管理，保证他们能称职和到位
首先，施工班组是施工的实际操作者，其能力素质、责任和配合程度直接决定了施工质量水平。因此，对施工班组，一方面要加强教育和技术交底，严格要求，另一方面对水平、素质不符合要求的班组要坚决撤换，才能保证施工质量控制的实施。另外对施工员、质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求，督促他们工作到位，对不称职人没要予以更换
3、坚持公平、公正和科学的处理原则
对施工过程中出现的问题，要尊重事实，尊重合同，以数据为依据，客观公道处理，以保证施工的质量
